Mørkeblåt jakkesæt, polerede lædersko og et fast håndtryk. Du kan finde ham til netværksmøder, konferencer – eller måske endda på golfbanen. Vi kan kalde ham Lars. Eller Peter, som jeg selv. Ejendomsbranchen har længe været præget af den samme type profiler, men heldigvis ser vi en positiv udvikling. Flere kvinder og unge med forskellig baggrund finder vej til branchen, og det er godt. For i en verden i konstant forandring er mangfoldighed ikke bare en fordel, det er en nødvendighed.
Forskellighed skaber vækst. Diversitet styrker både trivsel og bundlinje. Når arbejdsstyrken rummer flere perspektiver, bliver beslutningerne bedre, og innovationen øges. Jeg tror i hvert fald på, at virksomheder, der arbejder aktivt med mangfoldighed, klarer sig bedre – ikke kun menneskeligt, men også økonomisk.
Ejendomsbranchen har gjort fremskridt. I 2023 var 38 procent af de ansatte kvinder, en stigning på fem procentpoint siden 2011. Dog var kun 18 procent af direktørerne er kvinder. Det viser, at der stadig er et stykke vej at gå. Og vi må huske, at diversitet ikke kun handler om køn, men også om alder, etnicitet, uddannelsesbaggrund og meget mere.
For at styrke mangfoldigheden i branchen, har Ejendomsbranchens Diversitetsråd analyseret de største barrierer og peget på konkrete løsninger. Anonymiserede jobansøgninger kan fjerne bias i rekrutteringsprocessen. En neutral barselspolitik kan sikre, at talent og karriere ikke begrænses af forældreskab. Også et større fokus på ubevidst bias kan give os et arbejdsmarked, hvor det er kvalifikationer og ikke vanetænkning, der afgør, hvem der kommer til tops.
Der findes ingen one size fits all-løsning, men vi håber, at vores arbejde kan inspirere bredere. For ja, lige børn leger måske bedst. Men forskellige børn finder på nye lege – og skaber en branche, der er bedre rustet til fremtiden.
Dette indlæg blev første gang bragt i Information d. 2. april 2025.