Som mange virksomheder har Stensdal Group i arbejdet med ESG, udover E og G også et særligt fokus på S’et. En del af det arbejde har for virksomheden været at fokusere på at skabe en arbejdsplads, hvor deres medarbejdere ikke bare trives, men hvor der aktivt arbejdes med kultur og udvikling.
Som et led heri har Stensdal Group valgt at arbejde med Great Place to Work-certificeringen. Og det har åbnet op for unikke indsigter.
”Som en del af vores arbejde på ESG-området har vi kigget ind i det sociale aspekt, og her er et fokus blandt andet vores egne medarbejdere. Derfor har vi valgt at bruge Great Place to Work som en undersøgelse, der kunne give os bedre indsigter i, hvad vores medarbejdere tænker om det, man måske ikke taler om i sin hverdag og med sin overordnede,” forklarer Martin Sørensen, CFO i Stensdal Group.
Certificering er ikke målet
Selvom Stensdal Group nu har en certificering, der viser, at de aktivt arbejder med at blive en bedre arbejdsplads, er det ikke et nyt arbejde for dem.
”Arbejdet med at skabe et godt arbejdsmiljø har altid været et fokus for os. På den måde fungerer certificeringen mest af alt som et rammeværktøj,” lyder det fra Søren Stensdal, CEO i Stensdal Group.
Det at have en certificering er ifølge Søren Stensdal derfor ikke et mål i sig selv, men snarere et værdifuldt redskab til at skabe de indsigter, det kræver at arbejde i dybden med medarbejdertrivsel.
”Vi gik ikke ind i processen med Great Place to Work for at få en certificering, fordi det er sekundært for os. Det vigtigste har været at få nogle indsigter og værktøjer, som vi konkret har kunne bruge i det videre arbejde. Og så er det selvfølgelig et benchmark, vi fremadrettet kan bruge til at se, at vi reelt forbedrer os,” fortæller han.
Plads til alle stemmer
Når man arbejder med at forbedre sin arbejdsplads er der én gruppe, der ifølge Søren Stensdal, bør have en særligt stor stemme: nemlig medarbejderne.
”Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere ved, at de kan udtrykke deres holdninger uden, at det kommer til at have en negativ effekt. Med vores medarbejderundersøgelse har der været et åbent rum for at sige, hvad man havde lyst til. Der er meget læring for os i at kunne forstå, hvad medarbejderne tænker og har af overvejelser,” udtaler han.
Også Martin Sørensen pointerer, at inkluderingen af medarbejderne i arbejdet med at skabe en god kultur og arbejdsplads på mange måder har vist sig at være positiv.
”Vi har oplevet meget positiv respons fra vores medarbejdere på, at vi aktivt er begyndt at arbejde med arbejdsmiljø. Vi mener, at denne udvikling er noget, der hører med til at være en attraktiv, moderne og imødekommende arbejdsplads,” lyder det fra ham.
Succesoplevelser skal fejres
Når hverdagen er travl, kan man nemt glemme at stoppe op og anerkende sine medarbejderes arbejde. Derfor er der i Stensdal Group fokus på at huske at fejre nogle af de små sejre, der opstår i hverdagen.
”Noget af det vi konkret er begyndt at arbejde med, er at fejre de løbende succesoplevelser, som vores medarbejdere har. Det kan nemlig være svært at huske i en travl hverdag. Det understreger i virkeligheden også, at vi står stærkere som et team, fordi vi får fokuseret på, hvordan de små hverdagssejre er med til at hjælpe os alle i mål. Det betyder rigtig meget på en arbejdsplads – både for virksomheden som helhed og for den enkelte medarbejder,” siger Søren Stensdal.
Han påpeger også, at man som arbejdsgiver har et ansvar for at støtte op om sine medarbejderes trivsel.
”Man bruger meget tid på sit arbejde, og hvis man skal trives som menneske, er man nødt til også at trives på sin arbejdsplads. Der har vi et enormt stort ansvar overfor vores medarbejdere. Vi skal skabe et fællesskab og lysten til i det fællesskab at skabe resultater. Alt hvad vi kan gøre for at skubbe vores arbejdsplads i en positiv retning, har vi en pligt til at gøre.”